為精準把握新時代下水務發展趨勢，進一步提升集團中高層管理者的領導力和綜合管理能力，3月22日——23日，集團組織開展了《經營有據——水務企業經營管理實務》培訓課程，公司中高層管理人員、部分基層干部、人才梯隊成員共計81人參加培訓。集團黨委副書記、總經理胡國慶作了培訓前動員講話。
此次培訓由卓斯瑞公用事業部總經理、水務企業管理咨詢專家柯凌老師進行授課，他以國企改革新動向為切入點，從水務行業發展趨勢、水務企業運營管理現狀、水務企業經營管理能力提升三個方面，深入解讀了國企改革深化提升行動方案、二十大報告中關于國企改革等的相關政策，并以真實案例分析、分組討論、同行業優秀經驗分享的模式，對國企向現代企業管理轉變過程存在的問題及經營管理中的主要風險點等方面，有針對性地逐一展開講解。
培訓采用小組競賽模式，所有學員分成十組，并在老師的引導下，以集團現有制度為研究對象，重點圍繞績效管控、流程與制度體系優化、年度經營計劃的編制執行、分析改進等方面進行交流互動。在一次次高質量分組課題研討中，小組成員們聯系實際、分工明確、梳理思路、積極發言，合作完成了一場高效的“頭腦風暴”，各組成員也在交流互動中碰撞出了精彩的“火花”。
集團黨委書記、董事長蔣衛東為獲勝的小組頒獎，并指出，這次培訓內容豐富，重點突出，有較強的實用性；學員們的參與度很高，但不能有培訓完了就結束的思想，要形成培訓閉環思維。同時對大家今后的工作提出了三點要求:一是各部門要根據集團戰略目標，確定部門經營計劃；通過梳理工作中的薄弱環節，合理制定工作計劃。二是要突出精細化、流程化、實效化管理，進一步完善各項管理制度，以制度的剛性推動集團規范化管理走深走實。三是要加強培訓成效的轉化，提高執行力，以更強的動力推動年度計劃的落實和戰略目標的達成。
培訓結束后，參訓人員表示將好好運用學習到的管理策略和技巧，加強部門年度經營計劃的細化，把握關鍵節點，做好績效反饋，努力將培訓成果轉化為推動企業高質量發展的實在成效，在改革中不斷完善應對危機的新機制，在實踐中不斷探索降本增效的新舉措，在學習中不斷累計新質生產力的新動能，為用戶提供更優質的供排水服務。
(黨政辦 周斐）